为了进一步推进所“精细化管理”工程，强化过程管理，科技处在实施科研工作周例会和月报表制度的基础上，再出新举措。将实行多年的一年两次科研工作集中检查的管理模式，改为按季度进行科研工作综合检查，并下发每季度科研工作简报，以便及时发现和协调解决科研工作中存在的问题与困难。此举大大缩短了检查与考核周期，有效促进了科研工作的进展。

4～5月份，在党委书记马玉璞的带领下，科技处对洛阳本部及驻外单位承担科研任务的研究室逐一进行了科研工作检查。检查中，重点围绕科研任务的完成情况、周例会执行情况、课题原始记录和测试记录的规范情况、每周完成工作与原始记录对应情况以及研究室工作月报执行情况等五个方面实施了检查。检查结果表明，所科研课题（除受外单位原材料制约外）都能按进度开展工作，而且大部分课题的进度明显加快，课题间的技术交流增多，周例会能够按期召开，且扎实有效，不流于形式，起到了很好的督促和技术交流作用；课题原始记录和测试记录的规范性有较大改进，科研工作月报执行情况良好。