4月9日，青岛双瑞公司召开了2007年度经营工作会议。会议通过对本年度经营形势的分析，结合各经营部门的实际情况，提出了经营工作重点和努力方向以及实现经营目标的关键环节及应对措施，制定了2007年实现经营目标的具体方案。一是明确目标，狠抓落实，共同努力，确保目标实现；二是全面推行精细化管理，走规范化公司化道路，提高执行力；三是加大新产品新技术的开发力度，保持重点技术的领先地位；四是改革薪酬体系，实施绩效薪酬。