知识经济时代正大步向我们走来，这个时代向人们展现前所未有的灿烂与辉煌。在迈向知识经济的进程中，千千万万优秀中华儿女正在以新思想和创新智慧打造新的时代亮点。中国船舶重工集团公司第七二五研究所所长孙建科同志，就是这千千万万时代骄子中的一员。

　　一、继往开来，举起“第三次创业”旗帜，引领全所上下团结奋进进入新世纪，我国现代化建设进入了一个新阶段，我国全面建立社会主义市场经济体制，知识经济时代迎面而来，世界范围内涌起产业结构调整大浪潮，加入WTO后的中国企业将在更大范围更深层次广泛参与国际竞争。“大泽风起，升龙化蛇”，地处中原洛阳中船重工七二五所与广大中国企业一样又一次面临着一个生死攸关的战略选择。

　　2002年初，上任伊始的孙建科所长从老一代七二五所人手中接过大旗，坚持以“三个代表”重要思想为指导，组织领导班子成员进行了一系列大胆缜密的战略性判断和战略性研讨，总结了建所以来特别是改革开放以来全所科研、生产、经营、管理、改革等各方面的做法和经验，作出了实施“第三次创业”的战略决策，提出了“第三次创业”的战略设计：经过十几年的团结奋进、开拓创新，把全所建设成为以高水平研发为支撑、以高新技术产业为主导、现代企业制度有效运行，内部充满活力，国内一流并具有较强国际市场竞争力的现代科技产业集团。

　　“第三次创业”的战略构想很快得到全所上下的普遍拥护，并经过党代会、职代会进一步讨论，最终成为引领全所上下在新世界头20年团结奋进的旗帜。思想理念上的突破性进展，为所里事业健康快速发展提供了可靠的思想保证和精神动力。近三年来，全所职工方向明确、思想统一、精神振奋，表现出了很强的凝聚力和战斗力，形成了前所未有的良好局面。

　　二、实施经济结构战略性调整，为跨越式发展构筑新的更大的平台

　　近三年来，七二五所在实施第三次创业的战略目标指引下，通过重组、整合等形式，优化配置各种资源，对全所科研专业、科技产业以及现有经济结构与组织进行了一系列的大调整。

　　——整合防腐防污专业与产业。七二五所的腐蚀与防护技术应用研究处于国际先进、国内顶级水平，拥有国家重点实验室和一批全国业界知名专家，具有较强的科技创新能力。2003年上半年，七二五所对原分散在青岛、上海、洛阳、佛山等地的4个从事防腐防污产业的室、厂进行优化组合，统一经营管理。整合前该产业的年产值多年徘徊在6000万元上下，整合当年营销收入即超过1亿元，2004年签订合同订单2.6亿元，创造了优秀业绩。

　　——通过整合做强特钢产业。2004年，七二五所对金属波纹管膨胀节、压力容器、管道及桥梁架座、特种铸钢等4个钢结构件产品进行有效整合，优势互补，形成年生产能力5亿元的大产业。

　　——以多种形式发展产业。一是合资组建双瑞达股份公司，发展特种铜合金铸锭产业；二是以战略联盟形式发展B10铜管件产品。

　　——建设现代化产业基地。该所现有十大主导产业均走势看好，市场需求较大，年签合同订单基本都在几千万以上。但以原中试车间为依托、较低的生产能力，严重束缚了科技产业的快速发展。近三年来，所里确立了建设现代化产业基地的思路，跳出市区在国家级的洛阳高新技术开发区购地355亩，分两期建设80000多平方米的现代化生产厂房，为第三次创业奠定了坚实的物质基础。一期工程（30000平方米厂房）已于2004年底投入运营，二期工程正在建设中。

　　——调整组织结构与管理模式。以组织管理科研生产的需求为导向，重新设置机关职能部门、设计管理职能，把原来14个部门整合为7处1部1办，突出顶层设计和宏观管理职能；外贸、物业等从机关剥离，改为公司化运作；按照“小摊子、高水平”原则优化科研室结构；各个产业室逐步向公司过渡，与国内具有较强实力的公司合资组建多元化股份公司，现代科技产业集团已渐具雏形。

　　三、积极探索攻坚性改革，为第三次创业提供持久动力

　　进一步深化了劳动人事分配制度改革。从2003年上半年到2004年2月，全所分三个波次从机关到产业室再到科研室，实施了基本涵盖全所人员的竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，并面向社会公开招聘了一批高水平的专业技术和管理人才；经过一年多的筹划，2004年5月所里建立了新的薪酬制度，对在职人员完全封存档案工资，按研发、管理、技能、辅助四个序列，建立以岗位工资为主体的薪酬模式；拉大薪酬差距，遵循按贡献参与分配的原则，从薪酬待遇上加大对科技创新和创业者的激励力度。

　　推进公司制股份制，探索产权制度改革。在孙所长及所党政班子的领导下， 2003年1月注册成立了七二五所第一个规范化的股份制公司——青岛双瑞防腐防污工程有限公司，随后又成立了厦门双瑞船舶涂料有限公司，整合了北京乐普医疗器械有限公司等，积极探索和实施产权制度改革和公司化运作。在产权方面，吸收职工、自然人认股、持股，并鼓励经营管理者和技术创新者的人力资本持有股权，明晰产权关系，并形成长效的激励约束机制。在企业制度方面，建立了股东代表会、董事会、监事会，通过招聘、竞聘产生了经理层，形成了较为规范的公司法人治理结构。在机制方面，高起点地建立了一套适应市场要求的经营管理机制。按照所第三次创业的计划，并在条件成熟时，成立上市公司。所里正在对从事特种钢结构件、钛铸件、特种管件、非金属制品、爆炸复合材料的几个产业室进行公司化改造。

　　“第三次创业”的提出与全面实施，成为七二五所科技经济发展的巨型“引擎”。该所年营销收入从2001年的3.04亿元递增为2004年的7.4亿元，翻了一番多；2003年出口创汇突破1000万美元大关，2004年创造2300万美元的骄人业绩。