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七二五所企业文化体系
七二五所文化体系是由理念识别（深层文化）、行业识别（中介层文化）和形象识别（表层文化）三部分构成。
理念识别即精神内涵，是七二五所在发展过程中所形成的群体意识，反映了全所员工共同的追求和理念；
行为识别即是七二五所精神内涵在行为层面的展开和落实，体现在制度文化建设。
形象识别即是七二五所形象的外在表征，具有形象性和感知性。
七二五所企业文化理念体系
发展方针：科技为本 创新跨越 军民融合 做强产业
科研是立所之本:从上世纪60年代起，科研是七二五所之本。作为海军装备各型号材料的技术责任单位，七二五所依靠科研实力，有力的承担了海军各种武器装备的科研生产任务，成为了海军装备特种材料的主要供应商。在此基础上，七二五所不断强化科研成果的转化，形成军民互动的良性发展局面。
创新跨越：创新是实现全所持续跨越发展的不竭动力。在完成军工任务的同时，加强科研的自主创新能力建设，突出自主知识产权和专利技术及应用成果的转化效果，提升自主知识产权的数量和质量。
军民融合:是七二五所创新发展机制的重要支撑。党的十七大会议上明确提出，要走出一条中国特色军民融合式发展路子。“提高军民兼容程度”、“增强平战转换能力”是军工科研院所创新体制机制，即在军用技术基础上互动。七二五所特色的军民融合之路，不仅站在了国家安全和发展战略全局的高度上，让各种资源得到合理配置和充分利用，为经济发展和国防建设提供一个相互兼容的技术基础和平台，推动实施科技成果转化，走出了一条投入较少、效益较高的发展道路。
做强产业:发展科技产是七二五所强所之基。在先进技术在满足军事需求的同时，大力推进科研成果在民用领域中的应用，实现对传统产业的改造和提升，高技术产品在相关领域的产业规模得到了提升，并且已发挥渗透和扩散效应，有效带动我国高技术产业发展。
发展理念：科研立所、产业强所、人才兴所、文化扬所
科研是立所之本。适应市场、始终领先于同行的先进技术是推动七二五所参与竞争的不竭动力。在巩固军工科研地位和优势的同时，七二五所通过科研成果转化，实现了产业的规模化发展。人才兴所的目标，是打造“精品科研创新团队”，这就要求七二五所要具备优秀的将帅型学术带头人和核心科研骨干，发展企业的领军型人才，满足事业发展和参与国际国内竞争的需要。七二五所在长期的发展和实践中形成的以“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”为核心内涵的物质和精神文明成果，是七二五所价值取向、思想观念、制度体系和行为规范的集中反映，更是引领发展的文化价值理念。
发展愿景：
创建国内领先、国际一流，集科研和多个高技术产业公司于一体的高科技产业集团，搭建员工“成就事业、享受生活”的和谐平台。
团队精神：精诚团结 求实创新 志存高远 追求卓越
● 群策群力、优势互补，不讲个人英雄主义
● 自我加压、持续创新，建立专业化团队
● 全力以赴、积极进取，追求卓越绩效
● 只有创业、没有守业，永保基业长青
价值观：成就事业 享受生活
成就事业：永存激情 实现价值 基业长青
享受生活：精神充实 身心健康 和谐幸福
◆我们的目标是实现七二五所价值最大化，员工价值最大化。
◆为员工成长提供机遇和平台，员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。让员工成就事业，享受创业的成果，获得应有的报酬和尊严。
◆服务国防，服务客户，服务社会经济建设是七二五所义不容辞的责任，也体现了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任的统一。七二五所及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。
七二五所亚文化解析：
人才文化
用人目标：高素质、高绩效、高回报
人才观：德才识人、岗位育人、绩效用人、事业留人
●识人：以德为先，以才为止
●育人：内外兼修，以需育才。
●用人：知人善用，人尽其用，即用人力，更用人智
●留人：以绩论效，以岗定薪，公平竞争，激发潜能
七二五所尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上平等，在发展机会前平等，倡导简单而真诚的人际关系，发现员工的长处和特点，用人之所长。鼓励员工立足本职、岗位建功，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的工作环境。
人才定义：
●是不是人才，不是靠上级领导的认可，而是在本职工作中、在岗位竞争中、在市场竞争中显现出来。
●业绩优于资历，能力优于学历的，重实绩、重创造、重成果、重效益、重贡献是七二五所的用人标准。
●不唯学历，不唯资历，不论身份，合适的人干适合的事。
人才战略
- 广纳人才，自主培养与引进人才相结。
- 建立科学的岗位适任能力考核机制。
- 深入持久地改革机制，提高竞争力。
- 加强培训、沟通、团队建设。
- 企业价值和员工价值的统一。
营销文化
竞争 合作 共赢
竞争是市场压力的源头，把竞争的压力传递给各级管理者和每个员工，引导员工适应开放式的竞争环境，以积极主动的态度应对，变压力为动力，承担来自各方的压力和挑战，在既有合作又有竞争的形势下，与之建立起风险共担、利益共享的战略伙伴关系，求得共同的发展和进步，通过共赢优化市场竞争环境。
经营哲学
赢得客户的忠诚
●双赢的经营哲学：我有利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客可久存，我可久利。
●建立与顾客风险同担、利益共享的战略伙伴关系，把追求经济利益和履行职业道德、社会责任结合起来，求得共同发展和进步。
●从用户的关注点考虑七二五所的经营和服务，为用户提供全套解决方案，实现全方位的用户满意战略。
●不断为用户提供超出期望之外的服务，为用户创造超值的价值，让用户感动并在感动中提升对品牌的忠诚，从而实现企业在市场上竞争优势。
廉洁文化
清风之源，发展之基
廉洁的干部队伍风清气正，阳光下的工程队伍风清气正，则单位政通人和，政通人和则事业发展。
在市场经济环境下，面对各种纷繁复杂的形势，各级领导干部和管理人员要自尊、自省、自警、自立，在大事大非面前明轻重、守底线，公道正派，求真务实，勤勉敬业，严于律己，以淡泊名利的心态，谨慎做人、坦诚做事，不随波逐流、不背离信仰、不忘恩负义，加强自身的学习和修养，锤炼个人品质，当好团队核心，努力营造廉洁、诚信、公正的文化氛围，促进管理，聚集人才，推动事业的健康、持续、和谐发展。
廉洁从业警示语：
慎细微，小节不保累大德，认真做人小处始。
慎独处，天知地知人终知，品德端正心坦荡。
慎欲望，骄奢淫逸终招损，修身养性不逾规。
慎用权，以权谋私不归路，秉公从业前途广。
慎好恶，好逸恶劳误终生，勤业创业美名扬。
领导文化
讲团结、谋大局、勤自省
讲团结：领导干部是团队的核心，其一言一行、工作作风对团队的影响是至关重要的。作为领导干部，对上级要同心同德，以大局为重，对下级要有明确的目的，身先士卒，对同事，要能够坚持立场，不拉帮结派、不斤斤计较。领导干部要有明确的定位和权力观念，也明确了相应的责任。只有严格要求自己，才能使人信服；只有对人宽宏大量，才能深得人心；只有自己带头去做，才能协调他人。
谋大局：要充分研究市场，要对市场的信息有敏感性；谋求全局发展的协调性和可持续性。坚持在战略统领下，谋划好改革发展思路，未雨缪谋、民主决策。
勤自省：树立正确的权力观，正确认识自已，要明白没有员工的努力，就没有手中的权力。人格上自重，心灵上自省，思想上自警，精神上自励。
员工修养
忠诚、敬业、热忱、谦虚、感恩
忠诚：是中华民族做人、立业的传统美德，也是贯穿于七二五所与员工之间的双向作用力。忠于国家、忠于企业，忠于事业，对企业、对社会、对国家心存一份责任感和使命感，在事业上孜孜以求、无怨无悔，在本职岗位上兢兢业业、无私奉献，是每一个员工必备的道德素养和职业操守。
敬业：成功的起点就是要热爱自已的职业。“习勤劳以尽职，心尽则职亦尽”。职业不仅是谋生的手段，也是一名员工作为特定社会成员所承担的社会责任。每一个员工不同的职业活动，才能维系着整个组织的良性运转，无论在哪一个岗位，都要有一种干一行、爱一行、钻一行的精神，这也是每个员工应尽的道德义务。
热忱：是一种具有吸引力和感染力的性格。对工作、对生活、对他人都报有无限热情的人，具有积极、健康的心态，一个富有热情的员工，会把本职工作当成一项事业，执著进取、孜孜以求，在平凡中彰显成就。
谦虚：谦虚是尊重他人的前提，也是为人处事的一种态度。面对成就和荣誉，始终保持高调做事、低调做人，谦虚谨慎、不骄不躁，始终以一种“如履薄冰”的心态去应对，才能在困难和挑战面前愈挫愈坚、屡战屡胜。
感恩：员工的价值只有在服务于七二五所发展、服务于社会的创造中才能得到升华。员工的命运与七二五所的前景息息相关，只有七二五所发展壮大了，才有个人潜力的提升，也只有在个人能力得到锻炼提高后，才能为所里的发展做出更大的贡献，体现出个人的价值。心存感恩、懂得回馈的员工，他为事业所付出的一切和获得的回报才会有价值、有意义。
员工格言
用成功报效祖国 用卓越铸就辉煌
使命因艰巨而光荣 人生因奋斗而精彩
小胜凭智 大胜靠德
发展是第一要务 成功是硬道理
今天的高质量 明天的零风险
决战决胜保成功 只争朝夕促发展
一次做好 次次做好 追求更好
诚实是做人之根 守信是成功之本
谦虚谨慎 戒骄戒躁 从零开始 再创辉煌
多点沟通 少点抱怨 多点理解 少点争执
每个员工的工作 就是团队的工作
成功者找方法 失败者找理由
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