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人力资源管理工作信息
1、和谐用工，创造良好用工氛围
在遵照国家用工制度基础上，制定良好的用工政策，实行聘用合同制和劳动合同制，员工能进能出。员工有权利参与单位重大决策的制定，充分发挥民主管理的作用，无论领导干部或是一般辅助岗位员工的劳动付出都会得到相应的认可和尊重，岗位不同，职责不同，所有员工的人格相同。精诚团结是各级领导班子在履行岗位工作职责之前的首要责任，团队作用和融洽的员工关系保证各方面工作的跨越式发展。
2、做好培训教育工作，促进员工增值
培训是员工最大的福利。在注重高层次人才培养的同时，注重技能人员的岗位培训和职业技能培训，广泛开展培训学分管理制，根据员工需求和工作需要，合理设计课程，使不同岗位员工的需求得到满足，保证培训覆盖面，使员工在工作中提升自身价值。同时加强与高等院校及科研单位的联合培养，为高校提供实习基地，搭建高层次人才培养平台。
3、有效激励，保持员工收益与社会接轨
采取多元化的分配结构，在岗位测评基础上，实行以岗位工资为主的分配模式，设置管理、研发、技能（检测）、辅助四个序列，以岗位职责和岗位绩效确定岗位工资标准，实行动态调整机制，彻底打破论资排辈。提倡员工收益与社会接轨，保证骨干和关键岗位的员工收益处于发达地区同类人员中上等水平。
4、竞争上岗，搭建员工展示自我的平台
实行公开、公正、竞争、择优的用人制度。中层职位和管理岗位全部竞争上岗，干部能上能下，职务能高能低，营造公开的竞争环境，给期望展示才华的员工提供更多的发展机会。
5、员工招聘，建立人才绿色通道
需求人才，重视人才，善待人才是我们发展之本。除招聘重点院校对口专业毕业生之外，还开辟对外招揽人才的绿色通道，不限时段地对符合专业要求的学科或技术带头人实行优惠的接受和安置政策。2003年至今通过绿色通道接受50多名优秀专业技术人员，其中部分人员已经成为中层干部，正在积极展示个人才干。
6、岗位管理，做好员工职业生涯规划
人力资源管理由过去的身份和资历管理转变为岗位管理，劳动关系也由档案管理变为合同约定管理。对于员工的成长发展，采取岗位考评进行考核，对员工进行全方位评估和意见交流，达到“量才而用” ，使员工能够很好地把自己的意愿融入组织的需要之中，紧张并快乐地工作。
7、成就事业，享受生活
“成就事业，享受生活”是我们企业文化的重要组成部分。为了让员工在紧张繁忙的工作之余能够充分享受到家庭和业余生活的乐趣，单位改善员工居住条件的同时，还建设配套的文化娱乐设施，保证员工有优越的住宿条件和生活环境。为所有员工办理旅游年票，制定休假制度、探亲制度、医疗制度等一系列福利保障和管理制度，使员工保持良好的身心健康状况。 |
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